图书介绍
供应链改革 卓越绩效的实战路线图PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）理查德·J.谢尔曼著；李培勤译 著
- 出版社： 北京：化学工业出版社
- ISBN：9787122316509
- 出版时间：2018
- 标注页数：169页
- 文件大小：105MB
- 文件页数：189页
- 主题词：供应链管理－研究
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图书目录
第1章 变化是不可避免的，增长是非强制性的1
全球化改变了游戏规则3
驱动组织行为及文化的模块5
敏捷供应网络7
评估您的企业文化8
文化成熟度水平10
打造一个推行变革的案例15
范式能鼓励或约束创新16
第2章 正确地看待您的商业愿景19
定义并理解您的商业目标22
在行业市场背景下定义您的商业内涵24
发展您的愿景25
在商业愿景下加入SWOT分析29
创造性张力的原则32
第3章 市场驱动力和变迁动力学35
供应链是市场营销：一种分析市场环境作用于供应链的工具38
审视市场环境，寻找变化驱动力41
系统思考：变化市场下的管理策略44
第4章 商业结构是变化的杠杆53
您不能瓦解掉简仓：合作是关键55
理解支配组织行为的商业结构和流程57
垂直与水平的商业结构及驱动力59
每件被完成的事情是通过流程来完成的……商业流程管理60
第5章 如果您被需求驱动着走，您可能会被逼疯67
需求创造结构的流程模块是什么？72
需求创造流程动态地作用于需求实现行为75
猜猜什么？预测是错的，解决掉它78
预测的科学性和艺术性一样多81
事件驱动型预测是最佳的实践原则83
对客户（以及供应商）拓展合作流程85
第6章 供应链管理：机会的传递途径89
理解需求实现结构91
需求实现结构的主要运营职能：采购、生产以及物流92
六西格玛不是一项选择——它是一种需求97
利用供应链能力来实现协同：战略、计划以及执行101
第7章 好的，我们需要管理层承诺；那么，我们怎么做才能得到它呢？117
理解需求绩效结构119
您不能管理您无法测量的事情121
驱动需求绩效结构的流程类型126
什么让首席执行官和首席财务官彻夜难眠？127
运营绩效是如何影响损益表和资产负债表，以驱动投资回报率的？129
第8章 技术驱动了变革的浪潮135
技术发展历程纵览136
新技术可能对供应链产生什么影响？137
技术如何影响组织的？141
信息技术怎样能使得商业运营获得最大的回报？143
第9章 让征程展开吧147
我们获得管理层承诺后，现在要做什么？148
开发一项运营计划并创造一种变革的文化149
标杆：认知与现实154
我们如何吃掉大象？确立方案并设置优先级155
跳到游行花车上：沟通游戏计划并建造运营支持159
第10章 结束语：一般意义上的商业已经消失了，现在该如何做呢？161
参考文献167