图书介绍
战略规划 公司实现持续成功的方法、工具和实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 罗熙昶著 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：9787564230463
- 出版时间：2018
- 标注页数：330页
- 文件大小：36MB
- 文件页数：340页
- 主题词：企业管理－战略管理
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图书目录
战略制胜时代1
第1部分 战略全景3
第1章 多维度透彻理解战略管理3
1.1 战略管理是什么？3
1.2 公司战略是立体式结构7
1.3 科学、清晰的战略规划流程13
第2章 站在战略管理大师的肩膀上23
2.1 布鲁斯·亨德森23
2.2 迈克尔·波特25
2.3 加里·哈默尔26
第3章 抓住战略规划的关键点29
3.1 战略规划的5个要点29
3.2 战略规划的6大误区33
3.3 成功战略的5个关键点37
第2部分 战略分析45
第4章 深刻了解公司外部环境45
4.1 宏观环境分析工具：PEST分析45
4.2 行业分析工具：五力模型55
4.3 动态分析工具：SCP模型63
4.4 透析行业发展68
4.5 寻找战略标杆87
第5章 全面认识内部环境95
5.1 从公司财务分析入手96
5.2 市场分析99
5.3 市场营销分析102
5.4 资源与能力分析107
5.5 公司价值链分析109
5.6 公司全景扫描：7S模型113
第6章 SWOT分析：连接公司内外部环境的桥梁117
6.1 认识SWOT分析117
6.2 SWOT分析关键点120
6.3 SWOT组合战略121
第3部分 战略规划131
第7章 愿景、使命和战略目标131
7.1 公司愿景132
7.2 公司使命138
7.3 战略目标145
第8章 战略定位155
8.1 战略定位155
8.2 波士顿矩阵164
8.3 GE矩阵170
8.4 业务三层面理论178
8.5 安索夫矩阵182
第9章 公司战略制订流程188
9.1 战略环境分析189
9.2 愿景、使命和战略目标201
9.3 明确公司业务组合204
9.4 财务规划207
9.5 关键战略保障209
9.6 制订战略实施计划213
第4部分 战略执行217
第10章 构建战略执行系统217
10.1 增强战略执行力217
10.2 构建战略执行体系222
10.3 战略沟通227
10.4 基于平衡计分卡的战略执行232
第11章 战略保障体系240
11.1 管控模式240
11.2 组织架构247
11.3 职能保障体系253
第5部分 战略控制265
第12章 战略评价265
12.1 全面理解战略评价265
12.2 战略评价标准267
12.3 战略评价流程269
第13章 战略反馈274
13.1 什么是战略反馈275
13.2 战略反馈系统275
13.3 建立反馈制度278
第14章 战略调整281
14.1 战略调整价值281
14.2 战略调整根源282
14.3 战略调整原则284
14.4 战略调整的策略285
第6部分 战略规划实践291
第15章 战略管理实例291