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第一章 社会主义市场经济与企业改革1

第一节 商品经济与市场经济1

一、社会形态与经济形态1

二、商品经济与市场经济5

三、商品经济不是资本主义的专利7

第二节 传统社会主义与计划经济条件下的企业7

一、传统社会主义与单一计划经济7

二、传统社会主义企业的产生和发展8

三、传统社会主义企业的经营机制13

第三节 社会主义企业改革历程19

一、真理标准讨论与凤阳春雷19

二、扩大企业自主权与承包制21

三、转换企业经营机制与三圆理论24

四、现代企业制度的提出35

五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41

第二章 现代企业制度45

第一节 企业制度及其类型45

一、企业制度45

二、企业制度的分类46

第二节 现代企业制度的含义52

一、现代企业（公司）及其特征52

二、现代企业制度的含义53

第三节 现代企业制度的内容56

一、现代企业产权制度56

二、现代企业组织制度58

三、现代企业管理制度59

四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系60

第四节 现代企业制度的运行机制61

一、股份有限公司的运行机制61

二、有限责任公司的运行机制63

第三章 企业管理与企业管理系统64

第一节 企业管理的涵义64

一、企业的概念64

二、企业的种类64

三、企业管理的由来65

四、企业管理的含义65

五、管理的特点66

六、企业管理的任务67

七、企业管理的重要性67

第二节 企业管理的发展历程69

一、传统管理阶段69

二、科学管理阶段69

三、现代化管理（最新管理）阶段71

第三节 企业管理思想的演变73

一、早期的管理思想73

二、古典的管理思想74

三、中期的管理思想75

四、现代的管理思想76

第四节 企业管理系统78

一、系统的概念及特征78

二、现代企业本身就是一个开放的系统78

第四章 企业决策性职能82

第一节 企业决策管理系统82

一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位82

二、科学决策的一般原则84

三、企业经营决策的种类86

第二节 企业人员素质与企业决策88

一、企业家与企业决策89

二、企业中层管理者与企业决策90

第三节 企业经营战略91

一、企业经营战略的概念和特征91

二、企业经营战略在企业经营管理中的作用92

三、企业经营战略的种类93

第四节 企业决策的程序97

一、明确经营问题，确定决策目标97

二、拟订可行性方案99

三、评价和选择方案99

四、决策的实施与反馈100

五、追踪决策100

附：一个小企业的战略选择101

第五章 企业管理性职能107

第一节 企业计划107

一、企业计划的含义和特性107

二、企业计划的种类109

三、企业计划的编制111

第二节 企业组织112

一、企业组织的含义112

二、企业管理组织设计的原则113

三、企业组织结构形式114

第三节 企业领导120

一、领导的职责120

二、领导者的权力和权威120

三、领导者的素质和修养121

第四节 企业激励122

一、企业激励的概念和作用122

二、企业激励的过程124

第五节 企业控制125

一、企业控制的意义125

二、控制的过程和类型125

三、控制的原则127

第六章 企业运营性职能129

第一节 企业营销管理129

一、企业营销管理过程130

二、企业市场营销业务管理132

第二节 企业生产管理136

一、企业生产管理的性质和目标136

二、企业生产管理的职能137

第三节 企业技术管理140

一、研究与开发规划140

二、科研与开发项目管理141

三、新产品开发管理142

第四节 企业财务管理143

一、资金筹集143

二、资金的投放与运用145

第五节 企业会计管理146

一、财务报表146

二、财务分析的一般方法147

第七章 人力资源管理149

第一节 人力资源管理概述149

一、人力资源的概念、特征149

二、人力资源管理的含义与内容150

三、工作分析150

四、职位分类152

第二节 人力资源规划153

一、人力资源计划153

二、人力资源规划的任务、程序154

第三节 人力资源开发155

一、人力资源的吸收——员工招聘155

二、员工培训与开发160

三、职业计划与职业管理165

第四节 人力资源管理166

一、绩效评估166

二、报酬系统170

三、人才流动与人才培养172

第八章 企业文化与人本管理175

第一节 企业文化内涵175

一、文化175

二、企业文化175

三、企业文化结构176

第二节 企业文化的建设与实施179

一、企业文化建设的步骤179

二、企业文化的实施181

三、企业文化建设中应该注意的几个问题182

第三节 人本管理——企业管理的新趋势183

一、人本管理的核心内容183

二、人本管理的五个层次186

三、人本管理的机制187

四、人本管理的五个阶段188

附：从金龙文化看人本管理189

附：一位发货经理的“不可能”与“可能”194

附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC197

第九章 企业效益保证法200

引导案例：李万春与安阳齿轮厂200

一、安阳齿轮厂200

二、争议的人物与人物的争议201

第一节 企业效益保证法概述205

一、企业效益保证法产生的背景205

二、企业效益保证法的含义205

三、企业效益保证法的指导思想207

四、企业效益保证法的原理208

第二节 企业效益保证法的内容208

一、企业效益保证法的框架结构208

二、最佳效益目标209

三、产前控制211

四、生产过程控制212

五、产后控制233

六、企业效益保证法的保证体系234

第三节 企业效益保证法的内在机制238

一、确立了效益的核心地位238

二、实现了企业管理的主体地位239

三、企业效益保证法的运行动因239

四、企业效益保证法的运行模式240