班底与老板 台湾企业组织能力之发展PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

班底与老板 台湾企业组织能力之发展PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　导论：协力网络与班底1

一、协力网络与社会资源可移转性3

二、协力网络中的班底8

三、班底的概念内涵12

四、老板、班底与企业组织15

五、企业之班底与组织能力20

六、结论：认清产业结构，找出班底23

第二章　组织能力与网络能力：台湾企业的国际协力网络形构25

一、国际协力网络的形构27

二、「主流」与「利基」：产业发展的历史结构52

三、组织能力和网络能力之间的弹性连带60

四、结论68

第三章 自发型网络与建构型网络：台湾中小企业组织与网络的转型71

一、厂商组织意义的新诠释与新行动72

二、厂商与网络的内在关系77

三、在社会资源可移转范围内建构社会网络84

四、自发型网络与建构型网络89

五、结论96

第四章　班底与老板（一）：台湾小型企业组织能力之发展99

一、前言99

二、T公司的班底形成101

三、「班底」运作的基础112

四、老板和班底120

五、产业「主流」、组织能力与网络能力138

六、结论148

第五章　班底与老板（二）：台湾中型企业组织能力之发展151

一、乔福班底发展历程及企业策略之使用152

二、老板与班底在乔福176

三、老板及班底形塑组织能力215

四、组织能力与网络能力的发展248

五、国际化、组织能力与网络能力283

六、结论311

第六章　班底与老板（三）：台湾大型企业组织能力之发展315

一、前言315

二、中华汽车组织能力之发展321

三、个人能力与组织能力357

四、老板与班底371

五、网络能力之发展：从自发型网络到建构型网络386

六、结论411

附录　访问名录415

参考书目421

表2-1 自行车产业的产值及出口比例32

表2-2 自行车成车的产值及出口比例33

表2-3 自行车零组件产值及出口比例34

表2-4 自行车成车及零组件出口值之比较35

表2-5　汽车产业产值及出口比例36

表2-6　汽车产业成车产值及出口比例37

表2-7　汽车产业零组件产值及出口比例38

表2-8　汽车产业成车与零组件出口值之比较39

表2-9　机械产业产值及出口比例40

表2-10　机械产业整部机器产值及出口比例41

表2-11 机械产业零组件产值及出口比例43

表2-12　机械产业整部机器与零组件出口值之比较44

表2-13 自行车、汽车、机械、个人电脑零组件平均出口比率44

表2-14　电脑产业产值及出口比例45

表2-15　桌上型电脑产值及出口比例46

表2-16　笔记型电脑产值及出口比例47

表2-17　电脑零组件产值及出口比例48

表2-18　整部电脑和零组件出口值之比较49

表2-19　台湾资讯产品主要出口项目之世界市场占有率50

表2-20　主要工业国的资讯硬体产品产值51

表2-21 1999年台湾制造业产值各行业之比例58

表2-22　台湾企业发展类型59

表2-23　组织能力和网络能力之间的弹性连带68

表4-1　小型企业经理级以上干部分布状况104

表4-2　T公司的营业额、呆帐与毛利105

表4-3　T公司营运毛利与中小企业、纺织业及半导体业之比较106

表4-4　T公司「班底」形成的过程108

表4-5　T公司的产品变化122

表4-6　T公司客户量的变化123

表4-7　T公司的绩效奖金制度136

表4-8　T公司的红利和薪资137

表4-9　企业发展的类型139

表4-10 1989年-1999年台湾纺织品出口值146

表4-11 1992年-1999年台湾布料出口量和比例146

图4-1 T公司班底形成111

图4-2　T公司班底形成与竞争者的关系113

图4-3　T公司客户变化142

图4-4　T公司客户变化与班底形成的关系144

图5-1　乔福第一个七年阶段（1976-1982）组织图158

图5-2　乔福第二个七年阶段（1982-1990）组织图159

图5-3　乔福第三个七年阶段（1990-1997）组织图161

图5-4　乔福第四阶段组织图163

图5-5　总裁办公室组织图225

图5-6　乔福组织营业额与竞争对手关系图281

图6-1 中华汽车与其他汽车业之纯益率比较318

图6-2　中华汽车与其他汽车业之营业额比较319

图6-3 中华汽车与其他汽车业之市场占有率比较320

图6-4 中华汽车与其他汽车业之员工人数之比较322

图6-5 中华汽车1992年-1999年教育经费支出之变化367

图6-6　协力体系辅导与营业额之比较388