图书介绍
CEO接班方略 寻找具有外部眼光的内部人PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 约瑟夫·L·鲍尔著 著
- 出版社： 北京：商务印书馆
- ISBN：9787100065597
- 出版时间：2009
- 标注页数：234页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：248页
- 主题词：企业－领导人员－培训
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图书目录
第一章 为何需要内部局外人？1
领导失误6
外部人与内部人7
做出正确的决策10
本书的目标读者17
第二章 岗位描述19
外部人士／正面例子：夏洛特·比尔斯在奥美23
外部人士／负面例子：约翰·斯卡利在苹果电脑公司29
内部人士／正面例子：布朗鞋业的罗恩·弗罗姆38
内部人士／负面例子：马莎公司的彼得·萨斯伯里42
橡树、橡果和接替46
第三章 内部的局外人55
为什么要“打好基础”？59
为什么要“知情在行”？66
拥有领导才能和领导欲望69
发现变革的需要72
第四章 塑造内部的局外人79
招聘84
利用组织的良机93
用发展的眼光看待过程100
考核与反馈107
培训109
区别111
业绩112
第五章 CEO的接替程序115
交棒式和赛马式116
成为CEO需具备的关键特质124
扑面而来的各种挑战127
如何做到未雨绸缪133
从一种方式到另一种方式的转变136
顺利度过过渡期149
董事会的角色：衡量公司的另一个标准154
第六章 许多企业在接替问题上失败的原因159
世界变了161
CEO要做什么？165
董事会要做什么？166
引发问题的情形168
第七章 特例：家族企业的接替175
家族企业的接替管理：概览176
糟糕接替的代价：布朗夫曼大厦的倒塌179
长子继承：最专制的模式184
第二代的职业化185
盖尔道集团：发展得越来越好186
一般原则188
家族的最上层189
潜力巨大，实现困难191
第八章 我们需要什么样的领导195
接替：热情与回报196
正确的东西201
无限的学习曲线204
正确的东西出问题了207
打破既有模式211
注释215
致谢229
作者简介231
译后记233