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学习情境1施工项目的招标与投标1

学习单元1.1施工项目招标与投标的准备1

1.1.1学习目标1

1.1.2学习任务1

1.1.3任务分析1

1.1.4任务实施1

1.1.4.1工程项目招标与投标的条件1

1.1.4.2基础准备3

1.1.4.3招标文件和标底的编制3

1.1.4.4招标文件的审批与备案5

1.1.4.5编制资格预审文件5

学习单元1.2施工项目招标的实施5

1.2.1学习目标5

1.2.2学习任务6

1.2.3任务分析6

1.2.4任务实施6

1.2.4.1招、投标方式、方法的选择6

1.2.4.2发布招标公告或发出投标邀请书7

1.2.4.3对投标单位进行资格审查与将审查结果通知各申请投标单位7

1.2.4.4发放招标文件、答疑与组织现场踏勘8

1.2.4.5组织开标、评标9

学习单元1.3施工项目投标的实施12

1.3.1学习目标12

1.3.2学习任务12

1.3.3任务分析12

1.3.4任务实施12

1.3.4.1取得并研究招标文件及资料12

1.3.4.2参加招标单位组织的现场踏勘及质疑12

1.3.4.3进行投标决策13

1.3.4.4 投标文件的编制21

1.3.4.5投标的实施23

学习情境2施工项目部的组建25

学习单元2.1施工项目部组织机构的设置25

2.1.1学习目标25

2.1.2学习任务25

2.1.3任务分析25

2.1.4任务实施25

2.1.4.1组织机构的设置25

2.1.4.2施工项目部的组建31

2.1.4.3施工项目经理的确定32

2.1.4.4施工项目经理部的部门设置和人员配备35

2.1.4.5施工项目管理制度的制订37

学习情境3施工项目的施工准备38

学习单元3.1施工项目的施工准备38

3.1.1学习目标38

3.1.2学习任务38

3.1.3任务分析38

3.1.4任务实施38

3.1.4.1施工准备工作的要求38

3.1.4.2编制施工准备工作计划40

3.1.4.3调查研究和收集有关施工资料的实施41

3.1.4.4 技术资料准备的实施44

3.1.4.5施工现场准备的实施45

3.1.4.6生产资料准备的实施47

3.1.4.7施工人员准备的实施47

3.1.4.8冬、雨季施工准备工作的实施48

学习情境4施工规划的编制50

学习单元4.1编制施工规划的准备50

4.1.1学习目标50

4.1.2学习任务50

4.1.3任务分析50

4.1.4任务实施51

4.1.4.1施工组织设计的分类和主要内容51

4.1.4.2编制施工组织设计的基本要求53

4.1.4.3编制施工规划的准备54

学习单元4.2施工总组织设计的编制54

4.2.1学习目标54

4.2.2学习任务55

4.2.3任务分析55

4.2.4任务实施55

4.2.4.1施工组织总设计的作用和编制依据55

4.2.4.2施工组织总设计的编制程序和内容56

4.2.4.3施工部署的实施56

4.2.4.4施工总进度计划的编制59

4.2.4.5施工准备及各项资源需要量计划的编制61

4.2.4.6施工总平面图的设计与绘制63

学习单元4.3单位工程施工组织设计的编制71

4.3.1学习目标71

4.3.2学习任务71

4.3.3任务分析71

4.3.4任务实施72

4.3.4.1单位工程施工组织设计的编制依据72

4.3.4.2单位工程施工组织设计的编制程序与内容73

4.3.4.3工程概况的编制74

4.3.4.4施工方案的选择75

4.3.4.5单位工程施工进度计划的编制86

4.3.4.6施工准备工作及各项资源需要量计划的编制92

4.3.4.7单位工程施工平面图的设计与绘制94

4.3.4.8技术组织措施的设计98

4.3.4.9施工组织设计的评价100

学习情境5项目施工中的目标控制103

学习单元5.1施工项目进度的控制103

5.1.1学习目标103

5.1.2学习任务103

5.1.3任务分析103

5.1.3.1影响施工项目进度的主要因素分析103

5.1.3.2施工阶段进度控制的内容分析104

5.1.3.3任务分析105

5.1.4任务实施105

5.1.4.1熟悉施工项目进度控制的程序105

5.1.4.2施工项目进度控制的准则106

5.1.4.3施工项目进度控制措施与方法的选择107

5.1.4.4施工项目进度计划的实施108

5.1.4.5施工工项目进度计划的检查109

5.1.4.6施工项目进度计划的比较112

5.1.4.7施工项目进度计划的调整113

5.1.4.8进度控制的分析116

学习单元5.2施工项目质量的控制118

5.2.1学习目标118

5.2.2学习任务118

5.2.3任务分析119

5.2.3.1工程质量的特性分析119

5.2.3.2工程质量的特点分析119

5.2.3.3工程项目质量的影响因素分析120

5.2.3.4工程项目质量的形成过程分析120

5.2.4任务实施121

5.2.4.1熟悉工程项目质量的控制过程与建立施工项目质量控制系统121

5.2.4.2确定施工项目质量控制的对策122

5.2.4.3对施工项目质量因素的控制127

5.2.4.4对施工项目质量的控制128

5.2.4.5施工项目质量控制方法的选择129

5.2.4.6建筑安装工程质量的检验与评定131

5.2.4.7质量控制的数理统计135

5.2.4.8施工项目质量控制ISO 9000族标准简介139

学习单元5.3施工项目的成本控制141

5.3.1学习目标141

5.3.2学习任务142

5.3.3任务分析142

5.3.3.1施工项目成本的构成分析142

5.3.3.2工程项目成本的特点分析144

5.3.3.3工程成本控制的任务分析144

5.3.4任务实施144

5.3.4.1做好施工项目成本控制的基础工作144

5.3.4.2熟悉工程项目成本控制的程序和过程145

5.3.4.3进行施工项目成本的预测147

5.3.4.4编制施工项目成本计划149

5.3.4.5施工项目成本计划的实施151

5.3.4.6工程项目成本控制153

5.3.4.7进行项目成本核算156

5.3.4.8进行工程项目成本分析与考核157

学习单元5.4施工项目安全的控制165

5.4.1学习目标165

5.4.2学习任务165

5.4.3任务分析165

5.4.4任务实施166

5.4.4.1施工项目安全控制的基本原则166

5.4.4.2相关的法律法规166

5.4.4.3建立施工项目安全组织系统和安全责任系统167

5.4.4.4 采取的安全技术措施169

5.4.4.5安全检查170

学习单元5.5施工项目现场管理170

5.5.1学习目标170

5.5.2学习任务170

5.5.3任务分析171

5.5.4任务实施171

5.5.4.1施工现场平面布置的管理171

5.5.4.2文明施工现场的建立172

5.5.4.3现场安全生产管理172

5.5.4.4 施工现场防火173

5.5.4.5施工项目现场管理评价174

学习情境6工程项目收尾的实施176

学习单元6.1工程项目竣工验收176

6.1.1学习目标176

6.1.2学习任务176

6.1.3任务分析176

6.1.4任务实施177

6.1.4.1工程项目竣工验收177

6.1.4.2竣工验收的范围和依据177

6.1.4.3竣工验收的标准178

6.1.4.4竣工验收的程序和内容179

6.1.4.5竣工验收的组织181

6.1.4.6竣工资料的移交181

6.1.4.7竣工图的绘制183

6.1.4.8工程技术档案资料的管理183

6.1.4.9工程项目的用后管理184

学习情境7工程施工项目合同的管理187

学习单元7.1施工项目的合同管理187

7.1.1学习目标187

7.1.2学习任务187

7.1.3任务分析187

7.1.4任务实施188

7.1.4.1施工合同的签订188

7.1.4.2发包人和监理单位对施工合同管理的实施191

7.1.4.3承包商对施工合同管理的实施192

7.1.4.4 合同实施控制196

7.1.4.5合同跟踪198

7.1.4.6合同实施诊断199

7.1.4.7调整措施选择200

7.1.4.8合同变更管理201

7.1.4.9工程施工合同的索赔202