图书介绍
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- 栾润峰著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508614779
- 出版时间：2009
- 标注页数：226页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：239页
- 主题词：管理学
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图书目录
序言6
“北大纵横培训系列”丛书序8
自序11
第一篇 管理困难何在？3
第一章 管理困惑3
第二章 企业图解7
第三章 管理分割12
第二篇 什么是精确管理？17
第四章 精确管理原理17
一、什么是管理？17
二、如何理解管理？18
三、什么是精确？18
四、如何理解精确管理？19
五、总裁与仲裁26
第三篇 精确管理揭示了什么？35
第五章 精确管理的实质35
一、精确管理的目标：效率与快乐35
二、精确管理的手段：增加支出使员工更快乐36
三、精确管理的受众：人，中国人36
四、精确管理的理性：避免改造人的心理44
第六章 现行管理中的九个基本问题46
一、量化与悟46
二、计划与聪明56
三、积累64
四、有限与无限71
五、创新与破坏79
六、过程与结果88
七、控制96
八、递减106
九、能人116
第七章 现行管理中的九种基本现象122
一、管理中的被动现象123
二、管理中的黑箱现象128
三、管理中的随意现象132
四、管理中的十二月现象136
五、振臂一呼现象138
六、人性中的高估现象142
七、天高皇帝远现象145
八、本位主义现象148
九、管理中的笼统现象151
第八章 基础管理的主要风险154
一、基础管理的四大风险154
二、企业基础管理中的问题、现象与风险的关联性157
第四篇 精确管理模型及其实现手段161
第九章 精确沟通是精确管理的前提161
一、沟通是一个组织能够维系的必要手段161
二、精确沟通的重要性162
第十章 精确管理实现快乐并高效164
一、人性的弱点164
二、精确管理对木桶理论的发展164
三、快乐并高效166
第十一章 精确管理的实现手段—信息管理167
一、精确管理历程回顾167
二、精确管理的三种运营管理模型169
三、实现精确管理的协同四层次理论184
四、我国企业对精确管理的实践：华泽集团信息化应用案例分析196
五、精确管理现状及发展方向203
附录一：我论成功205
附录二：我对管理的四篇杂谈218
后记225