图书介绍
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- 李婉主编 著
- 出版社： 广州：暨南大学出版社
- ISBN：9787811351675
- 出版时间：2009
- 标注页数：253页
- 文件大小：80MB
- 文件页数：268页
- 主题词：组织行为学－高等学校：技术学校－教材
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图书目录
总序1
前言1
第一篇 导论1
第1章 组织行为学概述1
1.1组织行为学概述2
组织行为概述2
组织行为学的产生与发展3
组织行为学在我国的传播与发展7
1.2人性假设与组织行为学10
“经济人”假设10
“社会人”假设10
“自我实现人”假设11
“复杂人”假设11
正视人性与人本管理的实施11
1.3组织行为学的基本内容13
组织行为学的知识结构14
组织行为学研究的具体内容14
1.4组织行为学的研究和运用16
组织行为学的研究方法17
组织行为学的应用18
本章实训与练习模块21
模块一：心得体会21
模块二：思考题21
模块三：案例分析21
模块四：情景设计25
模块五：辩论27
第二篇 个体行为28
第2章 社会知觉与个体行为28
2.1知觉与人的行为28
知觉的定义29
知觉的特征29
影响知觉的因素29
2.2社会知觉与人的行为32
社会知觉的定义33
社会知觉的类型33
2.3社会知觉效应34
晕轮效应34
首因效应和近因效应35
投射效应35
定势效应36
2.4印象与偏见36
印象36
偏见37
本章实训与练习模块37
模块一：心得体会37
模块二：思考题38
模块三：案例分析38
模块四：情景设计39
模块五：辩论40
第3章 个性差异与人的行为41
3.1组织中个体行为的特点41
3.2个性结构44
个性的概念44
个性的结构44
3.3气质与行为45
气质的概念及特点45
气质的类型及特征45
气质差异与组织管理行为46
3.4性格与行为47
性格的概念47
性格的类型与行为48
性格与组织管理行为49
3.5能力与行为49
能力的概念49
能力与技能、知识50
能力的类型与组织行为50
能力的差异51
能力差异与组织管理行为51
本章实训与练习模块52
模块一：心得体会52
模块二：思考题52
模块三：案例分析53
模块四：情景设计55
模块五：辩论58
第4章 态度与人的行为59
4.1态度的概念59
4.2态度的构成因素59
4.3影响态度形成的因素62
4.4态度的转变63
态度转变的形式63
影响态度转变的因素63
4.5组织中形成和转变员工态度的措施64
完善员工的培训制度64
提高员工对活动的参与程度64
利用群体规范65
4.6工作满意度65
工作满意度的概念65
决定工作满意度的因素65
工作满意度低时员工的表现67
本章实训与练习模块68
模块一：心得体会68
模块二：思考题68
模块三：案例分析68
模块四：情景设计69
模块五：辩论70
第5章 挫折理论71
5.1挫折的概念71
挫折的个体差异性72
组织中挫折产生的原因73
挫折的行为反应73
5.2挫折与组织管理行为74
本章实训与练习模块75
模块一：心得体会75
模块二：思考题75
模块三：案例分析76
模块四：情景设计77
模块五：辩论79
第6章 激励理论80
6.1激励的基本概念80
需要81
动机82
需要、动机、行为和目的的关系82
激励83
6.2内容型激励理论85
需要层次理论85
双因素理论88
生存、相互关系、成长需要理论89
成就需要理论90
内容型激励理论的联系90
6.3过程型激励理论91
期望理论91
公平理论94
目标设置理论97
6.4行为改造型激励理论100
强化理论100
归因理论101
本章实训与练习模块103
模块一：心得体会103
模块二：思考题103
模块三：案例分析104
模块四：情景设计105
模块五：辩论107
第三篇 群体行为108
第7章 群体行为的基础108
7.1群体的概念109
群体的含义110
群体的类型110
群体与个体的需要111
7.2群体效应112
社会助长效应112
社会致弱效应112
社会惰化效应112
社会趋同效应113
从众效应113
7.3群体规范与压力114
群体规范114
群体压力115
7.4群体凝聚力116
影响群体凝聚力的因素116
群体凝聚力与生产效率117
7.5非正式群体的管理117
非正式群体与正式群体的比较118
非正式群体的形成118
非正式群体对正式群体的影响119
组织对非正式群体的管理120
本章实训与练习模块121
模块一：心得体会121
模块二：思考题121
模块三：案例分析121
模块四：情景设计122
模块五：辩论123
第8章 人际关系与人际沟通124
8.1群体中的人际关系125
人际关系的概念125
人际关系的类型125
人际反应倾向126
影响人际吸引力的因素126
人际交互作用分析理论127
角色、地位129
8.2群体中的人际沟通131
人际沟通的概念131
人际沟通的类型132
人际沟通网络134
人际沟通的障碍与疏导135
本章实训与练习模块136
模块一：心得体会136
模块二：思考题137
模块三：案例分析137
模块四：情景设计139
模块五：辩论141
第四篇 领导行为142
第9章 领导行为142
9.1领导行为概述143
领导行为基础143
领导者个体的素质与群体结构146
9.2领导理论151
领导理论及其应用模型151
领导理论研究的新发展160
9.3领导者的影响力及其应用163
领导者影响力的心理依据及其构成163
领导者影响力及其运用168
本章实训与练习模块171
模块一：心得体会171
模块二：思考题172
模块三：案例分析172
模块四：情景设计174
模块五：辩论175
第五篇 组织行为176
第10章 组织结构与组织设计176
10.1组织基础知识177
组织的含义177
组织理论179
组织环境183
10.2组织结构与组织设计185
组织结构185
组织设计192
本章实训与练习模块196
模块一：心得体会196
模块二：思考题197
模块三：案例分析197
模块四：情景设计199
模块五：辩论200
第11章 组织的变革与发展202
11.1组织变革202
组织变革的动力与阻力203
组织变革的目标和类型206
组织变革的趋势208
11.2组织发展209
组织发展的动因分析209
组织发展的方向和策略210
组织学习与创建学习型组织212
本章实训与练习模块215
模块一：心得体会215
模块二：思考题215
模块三：案例分析216
模块四：情景设计218
模块五：辩论218
第12章 组织文化219
12.1组织文化概述220
组织文化的含义及特点220
组织文化的内容和结构223
12.2组织文化的建设230
组织文化的功能与作用230
组织文化的形成与保持233
组织文化的建设235
12.3我国企业组织文化评述238
组织文化的中国特色238
企业文化发展的趋势及其启示243
本章实训与练习模块247
模块一：心得体会247
模块二：思考题247
模块三：案例分析248
模块四：情景设计249
模块五：辩论250
组织行为学实践与训练操作指导251
参考文献253