图书介绍

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做节约型员工
  • 贺玉强著 著
  • 出版社: 北京:中国商业出版社
  • ISBN:9787504464286
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:263页
  • 文件大小:46MB
  • 文件页数:280页
  • 主题词:企业-职工-修养;节约-企业管理

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图书目录

第一章 砍掉浪费,做企业期望的员工1

1.节约首先要杜绝浪费3

2.浪费意味着低效率6

3.不要寻找浪费的理由10

4.任意挥霍让企业坐吃山空12

5.微利时代节俭的意义16

6.把节约当成一种工作态度19

7.节俭是每个人的事22

8.节约型员工是老板要找的人25

9.勤俭精神是企业获取利润的保证29

第二章 节俭这种事,不必老板交代33

1.节约是员工必须做到的事35

2.节约是一种认真的态度38

3.敬业的员工最懂节约41

4.节约是对老板的一种尊重44

5.变“要我节俭”为“我要节俭”47

6.像老板一样尽职尽责50

7.不懂节俭就难以在职场立足54

第三章 帮公司节约,就是为自己谋福利57

1.大河无水,小河干59

2.公司是老板的,也是你的62

3.羊毛出在羊身上66

4.你在为谁工作69

5.员工与企业是一个利益共同体72

6.老板也在为你节俭75

7.以最少的资源,创造出最大的价值77

8.不“小气”的员工难以干成大事80

第四章 以公司为家,培养节约意识85

1.缺乏节约意识,是浪费的根源87

2.树立“主人翁”意识90

3.节约,从现在开始93

4.从我做起,厉行节约96

5.节约是一种责任意识98

6.千方百计提高工作效率101

7.公私分明,降低办公成本105

8.省下的就是赚到的,节约的都是利润107

9.争做节约型员工110

第五章 精打细算,做“抠门”的员工115

1.斤斤计较不丢人,节俭更有面子117

2.节约每一滴水,每一度电120

3.花公司的钱,要像花自己的钱123

4.不仅会省钱,而且会花钱125

5.每一名员工都可以节俭128

6.做一个准时的员工131

7.发挥办公用品的最大价值134

8.提高业务水平,做好本职工作137

9.为建设节约型企业做出自己的贡献139

第六章 精细化管理,塑造节约型员工143

1.越是财大气粗的企业越“抠门”145

2.开源与节流是企业的两条腿148

3.企业处处都有潜在的利润可挖151

4.减少内耗带来的资源浪费154

5.粗放式管理葬送企业的竞争力158

6.以精细的财务管理落实成本控制162

7.决策失误是最大的浪费166

8.设计错误导致不良浪费169

第七章 赢在执行,让节约成为一种习惯175

1.将节俭进行到底177

2.最好的方法是一次做对180

3.采购是企业节约的源头183

4.抓好生产环节是降低成本的关键186

5.让营销投入的每一分钱都发挥效益190

6.控制经费,开一个高效率的会议194

7.别把时间用在无效的工作上198

8.精益求精,让工作“零缺陷”201

9.零库存管理让企业成本领先204

第八章 像老板一样节俭,企业淡季不淡209

1.像老板一样思考211

2.像老板一样把事情做到位214

3.老板都在节俭,你有什么理由浪费218

4.让成本观念深入到心田222

5.节省一元钱等于净赚一元钱225

6.全球化竞争赢在低成本228

7.从粗放管理向精细化管理转变231

8.把每天都当作危机日234

第九章 节约的不仅仅是金钱239

1.节约是一种生存能力241

2.“小气”员工成为大老板245

3.从节约开始,培养自己的创业能力248

4.企业基业长青靠节约251

5.不要只为薪水工作254

6.节俭——构筑企业的竞争优势258

7.让节约成为企业的一种文化260

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