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序言1

前言1

第1章 绪论1

1.1 跨越式发展与技术跨越1

1.1.1 问题的提出与研究意义1

1.1.2 国内外研究现状简要分析2

1.2 历史上的跨越尝试6

1.2.1 64KDRAM—高度依赖于国外技术供应商6

1.2.2 256KDRAM—“两条腿走路”7

1.2.3 1MDRAM—内部竞争与合作8

1.2.4 4MDRAM—内部竞争与合作8

1.2.5 64M、256MDRAM—世界的领先者9

1.2.6 接受为技术前沿大家庭的成员10

1.3 本书研究的主要内容10

1.3.1 技术跨越的研究范围10

1.3.2 技术跨越各领域的具体研究内容12

1.3.3 本书的研究内容及结构安排12

第2章 技术发展的规律与特征14

2.1 技术发展的动力14

2.1.1 技术发展的线性模型14

2.1.2 技术发展的非线性模型15

2.2 技术发展的轨道及其决定因素16

2.2.1 技术范式、技术轨道及相关概念16

2.2.2 技术轨道的决定因素21

2.3 产业技术体系及其演变类型21

第3章 技术跨越的定义23

3.1 技术跨越定义的文献综述与简要评述23

3.1.1 技术跨越定义的文献综述23

3.1.2 对以往技术跨越定义的简要评述25

3.2 时间型技术跨越（α型技术跨越）27

3.2.1 研究定义的“概念置换”方法简介27

3.2.2 技术跨越的α定义：时间型技术跨越的定义28

3.2.3 技术跨越发生的一般原因分析29

3.2.4 时间型技术跨越的四种典型“时间-指标”类别30

3.2.5 时间型技术跨越的典型类别的简化与技术跨越度的定义32

3.2.6 基于S形曲线的技术跨越的描述34

3.3 经费型技术跨越（β型技术跨越）36

3.3.1 技术开发的投入分析36

3.3.2 经费型技术跨越的定义（β型技术跨越的定义）38

3.3.3 经费型（β型）技术跨越度的定义38

3.4 综合资源型技术跨越（γ型技术跨越）39

3.4.1 技术跨越的综合投入的分析与表达39

3.4.2 综合资源型技术跨越的定义（γ型定义）41

3.4.3 基于两要素的技术跨越（γ1型技术跨越）的进一步讨论43

3.4.4 综合资源型技术跨越度的定义44

3.4.5 单位综合资源技术跨越度的定义45

3.5 广义技术跨越与对技术指标和S形曲线的进一步说明46

3.5.1 广义技术跨越的定义46

3.5.2 关于技术指标的进一步讨论47

3.5.3 关于S形曲线的进一步讨论47

3.6 技术跨越与其他相关概念的关系47

3.6.1 技术跨越与技术创新概念的关系47

3.6.2 技术跨越与技术进步概念的关系49

3.6.3 技术跨越与技术赶超概念的关系49

3.7 技术视角的技术跨越的类型50

3.7.1 技术轨道与技术跨越50

3.7.2 技术轨道与技术性能指标53

3.8 多技术指标的技术跨越度测量55

3.8.1 多技术指标的综合方法55

3.8.2 多技术指标下技术跨越的定义和技术跨越度的度量57

第4章 技术跨越的机遇60

4.1 科学的新发现与技术跨越的机遇60

4.1.1 科学的新发现与技术范式和技术轨道60

4.1.2 技术轨道的极限与技术跨越的窗口60

4.2 技术单元的演变与技术跨越的机遇62

4.2.1 专业化分工、技术单元变小所带来的技术跨越的机遇63

4.2.2 产品功能提高、生产技术复杂化，技术单元变大的机遇64

4.2.3 配套技术和支撑技术体系发展，技术单元变小的机遇64

4.3 技术溢出与技术跨越的机遇65

4.3.1 技术溢出的定义65

4.3.2 技术溢出的类型与技术跨越的机遇65

4.4 产业技术体系变化与技术跨越的机遇67

4.4.1 产业技术体系变化与技术跨越机遇分析67

4.4.2 支撑技术巨变与技术跨越案例68

第5章 技术跨越的决策69

5.1 行为主体目标与技术跨越的价值判断69

5.1.1 行为主体的目标69

5.1.2 目标的层次性与轻重缓急：层次分析70

5.1.3 技术跨越机遇的价值判断76

5.2 行为主体的自身条件80

5.2.1 国家层面技术跨越所需的内部条件80

5.2.2 企业层面技术跨越所需的自身条件82

5.3 技术跨越的外部条件85

5.3.1 国家层面技术跨越所需的外部条件85

5.3.2 企业层面技术跨越所需的外部条件86

5.4 生产技术的转换成本对技术跨越效益的影响87

5.4.1 生产技术的转换成本的概念87

5.4.2 生产技术转换成本的特点及对效益的影响88

5.5 技术跨越的决策89

5.5.1 决策问题的一般模式89

5.5.2 技术跨越决策的基本性质、关键点与一般程序94

5.6 本章附录97

5.6.1 附录1判断矩阵最大特征根与特征向量的方法97

5.6.2 附录2美国与韩国的国家关键技术计划98

第6章 技术跨越的组织与实施100

6.1 技术跨越的项目组织机构100

6.1.1 技术跨越项目的领导班子与日常执行机构100

6.1.2 国家层面与企业层面技术跨越项目的执行机构特征101

6.2 技术跨越点的选择103

6.2.1 选择技术跨越点的意义与选择的主要原则103

6.2.2 选择技术跨越突破点的分阶段方法105

6.3 技术跨越活动的组织方式108

6.3.1 发散型组织方式与收敛型组织方式108

6.3.2 影响技术开发组织方式的主要因素111

6.3.3 技术跨越活动的主要组织方式：收敛型112

6.3.4 企业技术跨越活动应尽量采用合作式组织方式114

6.3.5 组织方式恰当与否的巨大影响115

6.4 在技术跨越活动中提升技术能力体系117

6.4.1 技术跨越的技术能力概念117

6.4.2 在技术跨越中提升技术能力119

6.4.3 技术跨越活动总结121

第7章 本书的主要创新与不足123

7.1 本书的主要创新之处123

7.1.1 提出了严格的、可计量的技术跨越定义123

7.1.2 提出了技术跨越度的测量方法&.125

7.1.3 基于技术特性的技术跨越的分类125

7.1.4 概括了技术跨越机遇的四种类型（四类来源）126

7.1.5 提出了技术跨越的决策要点127

7.1.6 提炼出了企业技术跨越所需社会泛生境的要点128

7.1.7 提出了技术跨越实施中跨越点的选择原则和两阶段方法128

7.1.8 提出了技术跨越活动的最佳组织方式129

7.1.9 技术跨越的实践是企业提升技术能力体系的良机130

7.2 本书的不足与发展131

参考文献132

附录144