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第1章 撰写商业计划书1

1.1为什么要制定商业计划书2

1.1.1商业计划书：让风险投资家心动的理由2

1.1.2商业计划书：创业者的创业指南和行动大纲3

1.2怎样让你的商业计划书引人注目3

1.2.1计划书的包装：第一印象4

1.2.2保证你所使用的信息是正确的5

1.2.3商业计划书的最佳篇幅6

1.2.4开门见山，直入主题6

1.2.5进行充分的市场调研6

1.2.6评估你自己的商业计划7

1.2.7抓住风险投资家的关注重点7

1.2.8避免误区8

1.3商业计划书的主要构成要素9

1.3.1计划的总体结构9

1.3.2执行摘要11

1.3.3企业介绍14

1.3.4产业分析（行业分析）16

1.3.5市场分析16

1.3.6营销19

1.3.7经营运作20

1.3.8企业的管理21

1.3.9预测与财务分析24

1.3.10投资风险分析25

1.3.11附录25

第2章 注册和开办公司27

2.1开业去哪里审批？28

2.2你适合注册什么样的企业29

2.3企业注册的大概步骤33

2.4有限公司设立程序36

2.5股份有限公司设立程序38

2.6非公司企业法人登记程序40

2.6.1登记条件40

2.6.2登记程序40

2.6.3应提交的材料及要求40

2.7设立合伙企业的步骤42

2.7.1设立合伙企业的步骤42

2.7.2申请合伙企业登记注册应提交的文件、证件42

2.8几个需要注意的事项43

2.8.1注册资本验证43

2.8.2税务登记45

2.8.3变更注册资本申请变更登记47

第3章 创业企业的战略规划49

3.1创业企业战略规划50

3.1.1战略的含义及对创业企业的意义50

3.1.2创业企业总体战略规划52

3.1.3经营战略规划58

3.2竞争者分析61

3.2.1波特的竞争力分析模型61

3.2.2竞争者分析的主要内容63

3.2.3选择竞争者以便进攻或回避67

第4章 创业企业的组织结构设计69

4.1组织结构设计概述70

4.1.1组织结构设计的含义70

4.1.2组织结构设计的程序72

4.1.3组织结构设计原则75

4.2影响创业企业组织结构设计的因素77

4.2.1企业战略对组织结构的影响77

4.2.2企业技术水平对组织结构的影响79

4.2.3企业规模对组织结构的影响80

4.3创业组织结构的形式选择82

4.3.1职能型组织结构82

4.3.2产品型组织结构83

4.3.3地区型组织结构85

4.3.4矩阵式组织结构86

4.3.5其他新的组织形式88

第5章 创业企业形象策划91

5.1企业形象概述92

5.1.1企业形象和企业形象策划92

5.1.2企业形象的构成92

5.2创业企业CIS导入的时机与原则93

5.2.1创业企业CIS导入的时机93

5.2.2创业企业CIS导入的条件94

5.2.3创业企业CIS导入的原则95

5.2.4创业企业CIS导入的三种途径97

5.2.5创业企业CIS导入必须实现的三个结合98

5.2.6创业企业CIS导入的误区98

5.3创业企业CIS策划的科学流程99

5.3.1一级战备——企业形象策划的前期准备99

5.3.2知己知彼、百战不殆——企业形象策划的实态调查102

5.3.3我是谁——客观评价企业现状107

5.4创业企业总体形象策划109

5.4.1创业企业形象定位109

5.4.2企业理念识别系统策划110

5.4.3企业行为识别系统策划112

5.4.4企业视觉识别系统策划114

5.5创业企业特殊形象策划116

5.5.1创业企业产品形象策划116

5.5.2创业企业经营形象策划120

5.5.3创业企业社会形象策划121

5.5.4创业企业环境形象策划122

5.5.5创业企业员工形象策划122

第6章 创业企业的融资管理125

6.1创业融资概述126

6.1.1创业融资概念126

6.1.2创业企业资金需求特征127

6.1.3创业企业融资与成熟企业融资的差异128

6.1.4创业融资应遵循的主要原则129

6.1.5创业融资前的心理准备130

6.2创业企业的融资渠道132

6.2.1亲戚朋友借款132

6.2.2引入合作伙伴132

6.2.3商业银行贷款133

6.2.4创业投资（天使投资和风险投资）140

6.2.5政府财政支持147

6.2.6商业信用融资150

6.2.7租赁融资150

6.3创业企业融资风险分析与防范154

6.3.1筹资风险成因分析154

6.3.2规避和防范筹资风险的措施155

6.4创业企业的融资决策156

6.5创业企业融资误区157

第7章 创业企业的人力资源管理159

7.1工作分析160

7.1.1岗位分析160

7.1.2职务描述163

7.1.3工作规范163

7.2人力资源规划164

7.2.1人力资源规划的内容164

7.2.2人力资源规划的作用165

7.2.3人力资源规划的基本程序166

7.3员工招聘167

7.3.1招聘的原则167

7.3.2招聘的流程167

7.3.3招聘渠道与方式170

7.4员工培训与发展173

7.4.1员工培训的作用174

7.4.2培训需求分析174

7.4.3确定适宜的培训目标175

7.4.4员工培训的方法175

7.4.5加强受训人员的考核177

7.4.6加强培训效果的措施178

7.4.7充分发挥人力资源管理部门的职责178

7.4.8培训效果评估活动178

7.5激励机制设计179

7.5.1了解员工的需要179

7.5.2有效的激励措施181

7.5.3创业者如何提高激励技能184

7.6创业企业的人力资源管理问题诊断及对策185

7.6.1创业期企业人力资源管理不足的原因分析186

7.6.2创业期企业人力资源管理对策187

第8章 创业企业市场机会与营销策略189

8.1创业企业市场机会分析190

8.1.1宏观市场环境分析190

8.1.2行业分析192

8.1.3国内创业者的行业选择思路194

8.2市场调研199

8.2.1市场调研的内容200

8.2.2市场调研的对象202

8.2.3如何开展市场调查203

8.2.4对调查结果进行必要的分析206

8.3市场细分和目标市场选择206

8.3.1市场细分207

8.3.2目标市场选择209

8.3.3市场定位211

8.4市场营销策略组合212

8.4.1产品策略213

8.4.2定价策略219

8.4.3分销策略220

8.4.4促销策略223

第9章 了解相关法律问题229

9.1企业注册时需了解的法律法规230

9.2关于企业运行和经营方面的法律法规233

9.2.1《合同法》234

9.2.2《产品质量法》239

9.2.3《反不正当竞争法》242

9.2.4《劳动合同法》245

9.3关于知识产权保护的法律法规249

9.3.1专利249

9.3.2商标253

9.3.3著作权258

9.3.4商业秘密261

9.4选择合适的法律顾问264

9.4.1什么情况下需要聘请律师264

9.4.2律师能为企业做些什么265

9.4.3如何选择合适的律师266

9.4.4聘请法律顾问的误区268

第10章 创业企业财务管理273

10.1创业企业财务制度的建立274

10.1.1账簿设立274

10.1.2记账核算275

10.1.3会计基本操作275

10.1.4创业企业建账做账应注意的问题276

10.2创业企业营运资金的管理277

10.2.1营运资金的特点277

10.2.2现金管理278

10.2.3应收账款管理281

10.2.4存货管理285

10.3创业企业节税策略286

10.3.1企业收入巧安排287

10.3.2 销售成本可放大288

10.3.3合理安排薪资289

10.4创业企业财务分析290

10.4.1财务分析与财务报告290

10.4.2创业企业的盈利能力分析293

10.4.3资产管理能力分析294

10.4.4偿债能力分析296

第11章 创业企业税收管理301

11.1创业企业涉及的主要税种302

11.1.1流转税303

11.1.2所得税311

11.1.3财产税、资源税和行为税323

11.2企业纳税的基本程序323

11.2.1办理税务登记323

11.2.2建立账簿凭证、领购发票326

11.2.3纳税申报327

11.2.4税款征收和税务检查330

11.3纳税人的权利和义务330

11.3.1纳税人的义务330

11.3.2纳税人享有的权利332

11.4创业企业如何进行纳税筹划333

11.4.1利用税收优惠政策进行纳税筹划333

11.4.2利用不同的筹资方式进行纳税筹划338

11.4.3 利用会计核算方法进行纳税筹划341

11.4.4在企业经营活动中的纳税筹划345

第12章 创业企业技术管理353

12.1创业企业技术管理体系354

12.1.1技术管理的内涵与基本内容354

12.1.2创业企业的技术系统355

12.1.3创业企业技术发展战略357

12.2创业企业技术研发项目管理359

12.2.1研发项目的确定359

12.2.2研发项目的组织模式360

12.2.3研发项目的过程控制362

12.2.4研发项目的融资364

12.2.5研发项目的指导与监督365

12.2.6研发成果的管理365

12.3创业企业技术创新管理366

12.3.1创业企业技术创新市场机会的选择366

12.3.2创业企业技术创新过程中需考虑的重要因素367

12.3.3创业企业技术创新的实施368

12.3.4创业企业技术创新成果管理371

12.3.5创业企业技术创新激励373

12.3.6避免技术创新的误区374

12.4创业企业技术积累管理375

12.4.1技术积累管理的内容375

12.4.2技术积累管理体制376

参考书目377